ما نقوم به

مجالات خبرتنا

إطلاق منتج رقمي مربح يعني إتقان ستة أمور في آن واحد: التقنية، وتجربة العملاء، والاستقطاب، والبيانات، والعمليات، والاستراتيجية التي تربط كل ذلك. معظم الفرق تتقن أمرًا أو اثنين. أسسنا Altair Digital لنتقن الستة جميعًا، ولندير هذه المجالات كفريق واحد، لا كستة موردين يتناقلون المشروع فيما بينهم.

1

التطوير

نصمّم المنتج نفسه ونبنيه: تطبيقات الويب، وتطبيقات الجوال، وواجهات البرمجة (API)، ومسارات الدفع، والبنية التحتية التي يجب أن تصمد حين تشتد الزيارات. نفضّل حزمة تقنية حديثة وخفيفة (Tailwind وAlpine.js وLivewire وLaravel، أي حزمة TALL) لأنها تتيح لنا الإطلاق بسرعة دون التهاون في الجودة. دقة حتى آخر بكسل، وتصميم متجاوب، ومنتج مبني ليحقق التحويل منذ اليوم الأول.

2

خدمة العملاء

يعيش المنتج أو يموت بحسب التجربة التي تلي النقرة. ندير دعم العملاء بعدة لغات (البريد الإلكتروني، والمحادثة الفورية، ووسائل التواصل الاجتماعي، والهاتف) بمستويات خدمة وانضباط في التقارير يضاهيان فريقًا داخليًا، وبجزء يسير من تكلفة بنائه من الصفر. الدعم في نظرنا ليس مركز تكلفة، بل محرّك للاحتفاظ بالعملاء.

3

التسويق الرقمي

جلب الزيارات أمر سهل. أما جلب الزيارات المناسبة، بالتكلفة المناسبة، وتحويلها، فهذا هو العمل الحقيقي. ندير تحسين محركات البحث (SEO)، والاستقطاب المدفوع، والإعلانات على وسائل التواصل الاجتماعي بهدف واحد: نمو مربح، لا مؤشرات للتباهي. كل حملة تغذّي مسار تحويل حسّنّاه مسبقًا، لا العكس.

4

البيانات

القرارات تُبنى على البيانات، لا على الآراء. نجهّز كل منتج بأدوات القياس منذ اليوم الأول (تكلفة الاستقطاب، ومعدلات التحويل، ومعدل فقدان العملاء، والقيمة الدائمة للعميل)، حتى تصبح أسئلة مثل: ماذا نبني بعد ذلك، وماذا نوقف، وأين ننفق دولار التسويق التالي، أسئلةً لها إجابات، لا موضوعات للجدل.

5

العمليات

الأفكار رخيصة. أما إدارة نشاط تجاري على نطاق واسع (المدفوعات، وتنفيذ الطلبات، والامتثال، وإدارة الموردين، وكل ما لا يلاحظه أحد حتى يتعطل) فهي المرحلة التي تفشل فيها معظم المشاريع فعلًا. نبني العمود الفقري التشغيلي حتى لا يسبق النموُّ البنيةَ التي تحمله.

6

الاستراتيجية

أطلقنا من المنتجات ما يكفي لنعرف أي القرارات مهمّ مبكرًا وأيها يمكن أن ينتظر. نجلس مع المؤسسين لبحث التموضع، والتسعير، ودخول الأسواق، وخارطة الطريق من الإطلاق إلى التوسع، لا كمستشارين من الخارج، بل كأشخاص سيبنون المنتج معهم أيضًا.

كيف نحتسب أتعابنا

متوافقون بالتصميم

تحتسب الوكالات التقليدية أتعابها مقابل الوقت، بغض النظر عن النتيجة. أما نحن فنبني التوافق في صلب العلاقة نفسها (مشاركة في الإيرادات، ورسوم مرتبطة بالنجاح، وحصة في رأس المال أحيانًا)، في هياكل يربح فيها الطرفان، فلا نحقق أرباحًا حقيقية إلا إذا حققها المشروع. إنه نوع مختلف من المسؤولية، ويظهر ذلك في طريقة عملنا.

لديك مشروع؟

لنتحدث عن الوجهة التي يجب أن يبلغها،
وكيف نوصله إليها.

لنبدأ الحديث